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温思罗普计划

成为一个以学生为中心的大学体验的国家模式的战略。

摘要


1.通过扩大对学生和社区的影响来支持包容性卓越 通过入学增长并增加保留和毕业率。


1.1。用新的和精致的焦网和服务提高学生成功 强调
可衡量的对保留和毕业率的影响。

1.2通过开发新的和创新计划(学位)来丰富我们的学术计划组合 计划,证书计划,持续教育计划)以及炼制现有 学术课程,以满足各种学生人口的新兴需求和利益 和社区。

1.3制定并实施明确的营销策略,精致并突出显示 大学的竞争优势。

1.4完善并实施长期学生招聘计划,重点 扩大我们
在南卡罗来纳州内外和外部的国内和国际途中 增加多样性


2.通过促进,直接提升所有学生的Winthrop经验的质量 一种创新文化,重点是全球和社区参与。

2.1制定新的课程并增强具有潜力的当前课程 楷模。

2.2增加学生,教师和员工与组织互动的机会 在社区,强调加强对周围社区的影响。

2.3维护并提升大学对全球学习的承诺。


3.ACTACT并留住高质量和多样化的教师,员工和管理员。

3.1制定增加候选池的多样性的创新方法 对于所有教师和员工的职位以及增加吸引力的成功, 招聘,保留各种员工。

3.2制定并实施长期竞争赔偿计划。

3.3加强专业,员工的专业发展和培训机会, 和管理员增加大学潜力到达各种各样的潜力 战略计划中的目标。


4.提供支持Winthrop学生的产品,技术和程序 整体的Winthrop经验。


4.1增加了技术的使用,以便提供更多程序并增强访问 通过替代交付方法,同时保持Winthrop的质量 经验。

4.2开发并启动校园主计划,专注于维护和 新建筑。

4.3确定关键的设施装修,对学生体验产生高影响力 并筹集资金以支持这些装修。


5.要素财务稳定与可持续性。

5.1制定并实施筹款的创新方法。

5.2强调提高奖学金以支持我们学生的需求。

5.3增加与设施和技术/设备相关的筹款努力 将提升学生经历。

5.4建立一个校友网络,谁将成为捐助者,志愿者和领导者,推进 WINTHROP经验及其对世界的影响。

5.5通过扩大积极订婚的人数来增加筹款能力 在促进努力,包括学生,教师,员工,校友和朋友。

5.6为大学制定一个更透明的大学的新预算模式 明确与机构目标保持一致。

5.7通过将机构债务作为一部分降低,维持和提高财政诚信 总资产。



 

 

上次更新:3/2/20